Publikácia objasňuje výhody spojené s prechodom od zlepšovania vo vybraných oblastiach k celopodnikovému zlepšovaniu na základe implementácie systému riadenia štíhlej výroby.
Tvorba vyváženej ťahovej výroby v komplexnosti celej prevádzky nie je ľahká. Vnútri Toyoty to zabralo 20 rokov tvrdej práce a experimentov (1953 - 1973, kým to zaviedli do celozávodnej praxe). Úspešnosť transformácie vyžaduje koordinované úsilie každého v závode, prihliadajúc pritom na potreby celej výrobnej skupiny tokov hodnôt.
Autor poskytuje jednoduchý a zrozumiteľný recept ako implementovať tieto koncepty v prevádzke a na praktickom príklade z podniku sú objasnené jednotlivé kroky pre dosiahnutie tejto úlohy.
