O knihe: Vzděláváním od mistra k výrobnímu manažerovi
Manažer nebo mistr? Jak daleká je mezi nimi cesta? Co by měl mistr zvládat, aby z něj mohl být dobrý manažer?
Oblast zodpovědnosti mistra je plně srovnatelná s vedoucím Cost-Centra či ředitele závodu. Je to personalista s rozsáhlými sociálními kompetencemi, který v každém směru nese zodpovědnost za zaměstnance. Je to výrobce, který musí vyrábět každou hodinu požadovaný počet kusů, samozřejmě ve stanovené kvalitě. Zároveň je finančníkem, který musí sledovat a řídit náklady a produktivitu.
Aby mohl vůbec dostát tomuto vysokému zatížení, musí splnit mistr mnoho osobních podmínek, ale také mu musí být dány k dispozici ze strany firmy potřebné nástroje.
Podíváme-li se na úkoly mistra, vidíme, že cca 80 % jeho činností spočívá ve vedení zaměstnanců. Mistr je brán jako kouč nebo trenér, který vede svoje mužstvo k nejvyšším výkonům.
Publikace se věnuje následujícím oblastem:
Základy managementu
Motivace
Týmová práce
Komunikace v týmu
Prezentace
Řešení problémů
Kvalita v práci manažera výroby
